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全能型车间主管主任实战技能训

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全能型车间主管主任实战技能训

第一部分:优秀主管地位和角色认?br/>当前严峻国际、国内环境形势分br/>中国企业普遍面临的尖锐问br/>管理的定br/>领导者、管理者区br/>管理的层次划br/>管理的五项内br/>欧美、日本、中国管理文化比?br/>四种人格类型的管理干br/>车间主管的地位、职能和管理特点\n第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系\n沟通的含义\n有效沟通的方式\n协调人际关系的五大原br/>沟通的三个环节:表达、倾听、反?br/>如何与上司沟通,有效辅佐上司如何处理好与间接主管的关br/>作为上司的车间主管,如何领导下属与下属沟通的黄金法则如何与同级沟br/>团队冲突与处理技br/>双赢思想同理心沟br/>阳光心?br/>镜像原理车间沟通案例分?br/>第三部分:如何做好员工培训、教导和激励管?br/>1、如何教育训练员br/>塑造员工执行力\n工作能力、工作意愿四象限br/>素质冰山模型木桶理论工作教导的四个阶br/>引导员工思?br/>OJT现场培训2、如何有效激励员br/>马斯诺需求理论和双因素理br/>激励让员工激情燃br/>激励人?8句金言\n精神激励与物质激br/>第四部分:如何搞好车间团队建br/>团队的定br/>团队文化与团队精br/>角色扮演:成功与失败的车间主br/>10种类型的车间主管员工良性关系要则:公平、公正、公开\n如何批评下属员工案例分析:如何管理老员工、技术型、老油条、与你唱对台戏、性格暴躁br/>第五部分:车间管理的基础--5S卓越的现场管br/>1S的含br/>2S定义、推行要领和步骤3S的实br/>4、目视管理和看板管理5、生产现场目视管理的常用手法br/>颜色管理、标识管理、划线管理、看板管br/>案例分析nbsp;南方机车现场5S改善图片br/>案例分析:目视化管理与看br/>标准br/>案例分析nbsp;台资企业的SIP与SOPbr/>第六部分:柔性生产计划与交期管理产、研、销、物料管理面临的共同难题\n什么是柔性生产方br/>多品种、少批量下的交期管理\n产销失调的解决对br/>交期延误的原br/>交期延误改善对策定期产销协调会议第七部分:生产计划与进度控制:1、产能与生产负荷分析产能的概br/>决定产能的要br/>人力负荷机器负荷案例分析:如何计算负荷、生产能?br/>2、生产计划概念、类型与制订要领\n生产计划的概念、内?br/>生产计划编排的要br/>生产排程常见的问br/>生产计划排程的优先原br/>案例:排程要领与演练生产计划制订的流br/>生产计划进度延误的原因与对策生产准备工作内容3、生产过程控制与异常协调生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制)\n影响生产进度落后的要br/>生产进度落后的改善措br/>案例分析:如何解决小批量、多品种生产难题生产异常的发现、反馈与处理\n4、急单插单的解决技?br/>案例分析:如何解决急单、插单的问题\n第八部分:物料的控制与管理1、物料控制与管理概述物料控制的精髓是三不原则物料管理的目标;物料管理主要内容br/>2、精益采购策略与管理JIT准时化物料配br/>定量采购方式定期采购方式安全库存VS最高库存VS最低库?br/>订购前置时间与订购点策略案例分析:如何设置订购点经济订购批量(EOQbr/>瓶颈采购、关键采购、常规采购br/>杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购?br/>3、精益库存管br/>库存的概br/>库存的优点与坏处库存管理的目br/>周转率与周转天数案例分析:如何计算周转率与周转天br/>不良库存发生的原因与对策库存ABC管理方法VMI-供应商管理库br/>库存盘点呆滞料管br/>第九部分:掌握IE改善的七大手br/>1、程序分析法ECRS改善生产线价值流分析识别增值与非增?br/>案例分析:程序分析与改善案例br/>案例分析:饺子流程改善案例?br/>2、操作分析法案例分析:人机效率分析与改善案例br/>案例分析:双手作业法改善案例案例分析:人机联合作业改善案br/>3、动作研究法4、时间研究法案例分析:时间研究案br/>5、工作抽样法案例分析:工作抽样法案例6、防呆法案例分析:防呆法案例7、五五法第十部分:TQM-全面质量管理第十一部分:TPM-全员设备维护管理1、设备管-TPM推行实务2、可动率与运转率3、设备故障的冰山模型4、设备的六大损失5、阻碍设备效率的8大浪br/>6、开展设备的3M活动第十二部分、现场安全管?br/>第十三部综合管理能力提升1、会议管br/>早会的好处、早会如何实?br/>2、时间管br/>事务的重要性、紧急性分?br/>3、中高层干部应掌握的管理工具5W1H方法4M1E(人、机、料、法、环br/>目标的Smart法则(聪明法则)PDCA循环(计划、执行、检查、改善)\n80/20法则(要事第一?br/>尽善尽美,改善无止br/>

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